北京招标代理机构如何应对新的挑战与机遇

　　2019年，随着新修订的招标投标法（草案）发布，我国全流程电子化招标采购工作持续深入推进，北京招标代理机构正在向专业化、标准化、规范化转型。在北京各大央企云集的地方，据小编所知某大型央企名下实际运行的招标代理机构就有4家之多，且这4家招标代理机构在行业内都是响当当的。在一个充分竞争的行业，北京众多的小型和中型招标代理机构该如何面对新的挑战与机遇，是所有北京招标代理机构（特别是小型民营招标代理机构）当下考虑的生存根本问题。小编总结和归纳了以下几条，供北京的招标代理机构参考。

　　首先，北京招标代理机构要加快信息化进程，需及早选用成熟度较高、风险较小的交易平台，着手进行运营模式的转换，一方面积极吸收外部成熟经验和产品，另一方面大力加强内部建设，直接运营并二次开发，积累经验，为下一步的发展奠定基础，这样后期开发运营成本将大幅度减少。

　　其次，电子化平台应建立起统一的诚信管理体系，这将进一步鼓励招标代理机构诚信自律、守法经营，但同时也督促招标代理机构在工作中必须做到每一步都严谨无误。

　　再次，招标代理机构应着眼未来，保持差异化竞争优势，而不是局限于简单的程序性操作。采用专业的管理咨询服务模式，大力培养高素质人才，加强自身能力建设。一是按照《电子招标投标办法》规定，加强学习、强化培训、熟悉要求，并逐步建立健全电子化运作的操作规程和管理办法；二是加强对新趋势及新模式的研究，力争用最便捷最科学的运营模式，顺应行业发展趋势，实现创新发展；三是不断提升招标代理机构提供专业服务的能力，加大对日常工作的规范和标准化运作，适应电子化的发展模式；四是加强行业专家资源建设，提升招标投标管理人员专业素质，以优质服务赢得广大客户的信赖和支持。

　　总之，对于招标投标行业来说，电子化将为整个行业带来一场划时代的变革，将催生一个全新的招标投标市场环境，招标代理机构应抓住这次前所未有的发展契机，调整战略积极转型，如此才能在竞争激烈的市场大浪潮中立于不败之地。