重大工程建设项目招标前的决策

　　重大工程建设项目指一般列入国家、省、市、县重点投资计划，投资金额较大，建设周期长，如市政府办公大楼、跨江大桥、标志性建筑等，这些项目在招标前如何决策才能不走弯路，特别是合法合规方面不犯错误。小编从下面几个方面和大家分享，不妥之处大家多指正。

　　1. 决策层级

　　前期的调研、可研报告、可行性报告，原则上，需提交上一级决策层级决策的，必须经下一级决策层级研究并提出意见，实现决策的科学、有序、高效。

　　2. 建设方式

　　采用工程总承包建设组织模式。

　　3. 招投标方案的确定

　　是采用公开招标方还是邀请招标方式，采用资格预审还是资格后审，资格预审是有限制还是无限制？

　　4. 招标文件主要条款

　　4.1 招标概况和范围：

　　对项目的介绍，施工范围、要求等

　　4.2 建设工期：

　　工期时间。

　　4.3 关键节点要求：

　　施工关键节点付款方式、付款条件等，验收标准。

　　4.4 质量要求：

　　质量要求。

　　4.5 投标人资格要求：

　　投标人的资质要求，业绩，项目经理要求等

　　4.6 投标人业绩、奖项要求：

　　投标人业绩、奖项要求，一般是作为评分项，而非资格项。

　　4.7 评标委员会组建方式：

　　评标委员会是从财政部门专家库中抽取还是自行组建评标委员会？

　　4.8 是否采用评定分离:

　　评标委员会推荐中标候选人，还是由评标委员会直接定标，定标方式是什么？是价格定标还是其他方式。

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