如何做好围标治理工作

　　围标是招标投标行业一大顽疾，一种情况是投标人与招标人在前期已经沟通得基本差不多了，再由投标人组织几家其他投标人参与项目的投标，从而达到中标的目的，另外一种就是投标人硬投，在明知没有中标的情况下，组织几家甚至几十家投标人参与项目的投标，以期提高中标的概率，如何做好围标治理工作，在网上有很多相关的文章，基本上是法律制度不完善、监督管理不到位之类的，诚然，这是围标的原因之一，但是如何做好围标治理工作，完善法律制度不是一朝一夕的事，今天从实操层面来聊一聊如何在具体招标项目中减少围标现象，我想主要有以下几个方面的工作可以做：

　　1．推广和完善招标投标全流程电子化模式，在电子化招标投标中，串通投标是比较容易识别和判断的，例如上传招标文件的IP地址相同、电子投标文件计算机网卡MAC地址、硬盘序列号机器码信息、已标价工程量清单电子文档记录的计价软件加密锁号相同等等，均可认定为串通投标。在政府采购中，已经大面积推广电子化招标投标了。

　　2．线下投标，公告发布范围尽量扩大，增加项目的公开性，报名阶段，按要求审核投标报名单位的相关信息，对投标单位信息实行严格保密，防止投标人之间相互交流、互留联系方式。

　　3．在招标文件设置方面，对于一般的项目，可以采用最低价中标法，提高围标的成本。

　　4．在符合性审查方面，严查不同投标人的投标文件，如果投标文件存在大面积类同或者相同的错误，就可判定为围标。

　　5．追责，对于被判定为围标的投标人，通过法律手段来维护自身的利益，一旦围标，终身不用，营造让投标人不敢围的氛围。

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