招标代理公司的转型升级之路

　　随着国家放管服改革的进一步深入，国家对招标代理公司的管理由前向后转变，加强事后监管体系建设，招标代理公司的转型升级之路势在必行，这是摆在所有招标代理公司面前的一个问题，顺势而为你可能成为时代的弄潮者，原地不动或者逆势而为，你可能成为时代的淘汰者，在此机遇与挑战并存的新形势下，众多的招标代理公司该如何适应时代对我们的要求，完成华丽的转身呢？小编在这是与大家分享一下自己的观点和看法。

　　1、向产业链的上下游两端延伸

　　从单一的招标代理公司向产业链的上下游两端延伸，包括为招标人提供前期的技术支持服务，比如前期的可研报告、项目立项、工程建设项目包括审批、工程量清单编制、工程造价、勘察设计等等，项目实施过程中的监理，项目实施后的合同签订，项目管理等工作，为招标人提供项目全生命周期的专业技术服务工作，向产业链的上下游两端延伸。招标人可以获得保姆式的贴心服务，招标代理公司也可以获得更多的服务利润。

　　2、升级传统线下模式

　　2020年受新冠疫情的影响，许多线下的招标投标及评标工作都很难展开，许多年纪大的评标专家都不愿意出来参加评标，一是天气太冷，二是怕疫情，三是怕麻烦，又是测体温，又是健康宝登记，有的时候还开着窗户评审，没几个评审费，感冒了就得不偿失，做一次核酸都很贵，所以很多评标专家不愿意出来，不少招标代理公司反馈评标专家不好抽取。在这种特殊的情况下，升级业务手段，开展线上服务是相当重要的，大型招标代理公司有些已经开始布局招标代理平台，拉拢一些小的招标代理公司共同组建招标服务平台，共同服务，共同开展线上招投标工作。如果没有实力建招标服务平台，加入别人开发好的平台，也是一种不错的选择。

　　3、提高服务质量

　　提高服务质量是服务行业永恒的话题，在小编往期的文章中不只一次的吐槽一些招标代理公司，不乏大型知名的招标代理公司，他们的服务质量和服务意识真的要提高，责任心永远是第一位的，在这里小编就不多说了。北京裕涛招标代理有限公司是您永远值得信赖的伙伴。

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