招标代理公司如何做好招标代理工作

　　小编为什么要写这个文章，因为今天小编参加某央企下属二级招标代理公司的项目评审，这家招标代理公司在行业内至少能排前5名，在这里就不点名是哪家企业了，说了不太合适。我把今天的情况和大伙说说，今天情况比较特殊，招标代理公司让评标委员会做资格审查，以前一直是招标代理公司做资格审查，今天突然让评标委员会做，做也没有关系，在做资格审查的时候，评标委员会发现资格审查表与招标文件中规定的不一样，不是全部不一样，而是其中一条不一样，这里不细说，如果按招标代理公司提供的资格审查表，投标人全部在资格审查的时候就被废标了，这是其一，其二就是在详细评审的时候，招标代理公司工作人员下发的技术评分表与招标文件完全不一样，与招标文件完全不同，这好了，有个评审老师就说话了，现场招标代理公司的工作人员重新制作了评分表，重新下发，再一看总分数又不对，总分合起来是97分，不是说满分97分不行，但是与招标文件不一致呀，也没有97分做满分的呀，匆匆忙忙又是重新做了一次打分表。

　　评分项目就更不用提了，很多标“＊”项没有打分的地方，反而是非“＊”项是打分项，这个不太合常理，重要的内容不打分，不重要的内容反而打分。整个评分标准全是客观分，没有一个主观分，也不是说不能有主观分，这个意图也太明显了，评标专家只能按照他们的意图去打分。今天小编想和大家聊的是招标代理公司如何做好招标代理工作。主要分以下几点，与各位共享。

　　1、加强内部管理和自身建设

　　招标代理公司要加强内容管理，对于像上面所说的情况，肯定是招标代理公司在管理上出现了漏洞才导致的，建议健全内部招标代理管理制度，加强项目管理力度和质量把控，虽然说现场有3个工作人员，但是应该是临时组建的，另外两个人也就是倒倒水，发发文件之类的。

　　2、培养员工责任心

　　上述出现的问题，评标委员会向工作人员提出了意见和建议，该工作人员表示没有审核同事干的活，因此，加强员工责任心，增加服务意识，竭诚为招标人服务比任何事都要有效，可能招标代理公司的牌子比较大，各种光环，但也挡不住各种有损企业形象的事。

　　3、加强工作流程管控

　　今天出现的问题应该是流程上的问题，而不是工作能力的问题，可能是工作上交接出现了问题，因此在工作流程上要加强梳理。

　　在这里就不一一说了，说得再多也不如做得多，要招标，找北京裕涛招标代理有限公司，值得您的信赖！