多举并重，防止恶意低价中标

　　目前，在一些招标投标项目中存在低价中标现象，往往表现为最低价中标，而低价中标后，给招标人带来的往往是产品质量问题，技术指标不达标问题，而在工程建设项目中往往表现为工程拖期，工人工资无法正常支付，工程建设质量不符合要求，后续有大量的增项，而中标人也没有利润，陷于恶性竞争环节等等。

　　1、提升招标文件编制质量

　　在正式招标前，要与招标代理公司深度沟通，把自身的要求要完整无误的提出来，招标代理公司要重视招标文件的编制质量，不能所有的招标项目都用一个模板，最忌讳的就是套格式，招标代理公司在招标文件中要规范整个招标程序，对招标人提出的具体的技术标准和响应条件，拟定合同的主要条款要清楚的表达出来，这是投标人准备投标文件和专家评标的重要依据。因此，编制之前应当对项目情况进行详细了解，从行业要求、技术规范、市场行情等方面进行全方位、多角度地调研，准确标明项目的实际需求，做到细致周到，条款清晰，为符合性审查和资格审查提供可靠依据，“过滤”掉不合格者。

　　2、充分发挥评标委员会的作用

　　当多数评标专家发现投标人的报价明显低于市场报价时，评标委员会有权要求投标人作出澄清，如在某设备采购中，总共8家投标人，其中有7家投标人的价格为1000万元，而另外一家投标人的价格仅为500万元，这就需要投标人进行说明澄清了，根据评标委员会和评标方法暂行规定第二十一条在评标过程中，评标委员会发现投标人的报价明显低于其他投标报价或者在设有标底时明显低于标底，使得其投标报价可能低于其个别成本的。应当要求该投标人作出书面说明并提供相关证明材料。投标人不能合理说明或者不能提供相关证明材料的，由评标委员会认定该投标人以低于成本报价竞标，应当否决其投标。

　　3、合理编制控制价

　　在工程建设项目中合理编制招标控制价，让投标人有利润，方便投标人竞争。

　　4、加强项目的管理

　　在项目实施前要求中标人提交履约保证金，防止中标人在项目实施过程中违反合同而造成招标人的损失。

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