简单几招，切实加强招标代理公司管理

　　今天和大家聊的加强招标代理公司管理，还是公司内部自身的管理，而是从政府层面来聊这件事，在政府采购招标串通投标、低价中标高价结算、拒不与采购人签订合同等问题层出不穷的今日，如何加强招标代理公司管理是一件政府管理部门需要考虑的事，我想有几个方面可以去做。

　　首先是开展常态化监督管理。这时里有两个方面，一是对招标代理公司发布的招标公告、中标公告、变更公告等进行常态化监督检查，确保相关的信息符合法律法规的要求，推动政府采购代理业务优质高效、依法依规进行；二是对已经完成招标采购的项目进行审计评价工作，当然不可能对所有政府采购项目全部进行，可以按一定比例抽取评价，从招标文件的编制、公告的发布、开标评标、专家抽取等方面全方位进行评价。

　　其次是招标代理公司退出机制，对不同的招标代理公司实行评分制，及时记录招标代理公司及从业人员在交易活动中存在不规范或不良行为，在一定得分范围内可开展相应等级的招标采购业务，促使招标代理公司提高自身服务意识。对于极小部分与投标人串通投标、不按规定开展招标采购的招标代理公司，建立退出机制，达到警示的效果。

　　再次，加大投诉举报处理力度，畅通投诉渠道，政府采购现在主要采用电子化平台方式，很多投标人利益受到损害后也不愿意投诉，认为投诉没有用，因此除了线上投标，还可以开展线下线投诉处理渠道，并公布投诉处理结果反馈当事人，同时在公共资源交易中心网站等媒介向社会公开，接受社会监督，

　　最后，建立跨地区、跨部门、跨领域的信息共享机制，招标代理公司在不同地区、不同部门开展政府采购代理工作，其服务效果和质量实现跨地区、跨部门、跨领域的信息共享机制。

　　北京裕涛招标代理有限公司是专业从事工程招标、服务招标、货物采购的招标代理公司。